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在二十一世紀,企業管理中所面臨的最大挑戰是如何提高科技人才的生產力以及如何管理科技人才，這在國民經濟發展以及企業發展中起到非常重要的作用。人力資源管理屬于現代企業管理中一項重要的內容，人力資源的優化配置與流動是現代文明與市場經濟的重要標志。國家發展經濟，調整產業結構，以及第三產業發展，都會促進人力資源流動?？萍既瞬艑儆诟咚刭|人力資源，在經濟全球化發展過程中，誰能夠擁有高素質人力資源，誰就有可能更好的發揮出高素質人力資源作用，誰就可以掌握發展經濟的主動權，從而能夠在市場中獲得競爭優勢。尤其是在我國加入WTO后，國際人才的獲取競爭日益國內化，很多企業對科技人才進行的管理都受到了很大的挑戰，尤其是知識技術密集型企業，有著十分普遍的人才流失問題，導致公司管理成本增加。所以，本文針對企業人力資源管理中的科技人才流失問題進行了剖析，研究了企業怎樣才能更好的管理科技人才隊伍，具有非常重要的現實與理論意義。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
LX公司在其發展過程中，受到科技人才流失的困擾，導致增加了企業人力成本、管理成本和培訓成本等，甚至影響到了企業的正常生產和管理工作，本文以其科技人才流動狀況為研究對象，采用文獻研究法、系統分析法及問卷調查法進行了深入研究。通過對人力資本、人才、科技人才、人才流失、科技人才流失等基本概念的界定，深入研究了人力資本理論、激勵理論、人才流失的相關理論。針對LX公司科技人才現狀設計了詳盡的調查問卷，通過收集問卷及針對離職人員的專項訪談，獲得了大量數據，通過分析厘清了LX公司科技人才流失的基本情況。研究LX公司的科技人才流失的方向、流失外部宏觀環境、內部管理機制、流失個人因素等方面存在的問題及原因，并有針對性地提出解決該公司科技人才流失問題措施：嚴格控制人才來源，招聘和企業有一致目標相同價值觀的人才；制定具有激勵效力的薪酬體系，設計的薪酬要具有外部競爭力、內部公平性、雙通道、合理的績效薪酬以及個性化、多樣化的福利；加強企業員工培訓與職業規劃，制訂職業開發計劃及設定職業奮斗目標；加強企業人才預警管理，設置有效的人才預警機制以及按照人才預警分析結果構建人才資料庫；完善企業人才離職管理，強化科技人才的離職管理及建立公司利益保護系統。這些控制措施，不僅對LX公司有較大的現實意義，也能為國內其他相似企業提供一定的實踐價值。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
關鍵詞： 科技人才；人才流失；人力資本 。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
AbstractYde知覽論文網 Yde知覽論文網
In the 21st century, the biggest challenge that enterprise management faces is how to improve the productivity of scientific and technological talents and how to manage scientific and technological talents. This plays a very important role in the development of the national economy and the enterprises. Human resource management is an important part of modern enterprise management. The optimal allocation and flow of human resources are an important symbol of modern civilization and market economy. The national economic development, adjustment of industrial structure, and development of the tertiary industry will promote the flow of human resources. Technological talents belong to high-quality human resources. In the process of economic globalization, whoever has high-quality human resources may be able to better play the role of high-quality human resources, and have the initiative to develop the economy to gain a competitive advantage in the market. Especially after China's accession to the WTO, the competition for the acquisition of international talents has become increasingly domestic, and many companies have faced great challenges in the management of scientific and technological talents, especially knowledge- and technology-intensive enterprises, which have a very common problem of brain drain leading to increase thecompany management costs. Therefore, this paper analyzes the problem of the loss of scientific and technological talents in enterprise human resource management, and studies how to manage the scientific and technological talent team better, which has a very important practical and theoretical significance.Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
This paper is based on the background of LX company's development process, which is plagued by the loss of scientific and technological talents, resulting in the increase of human cost, management cost and training cost, and even affecting the normal production and management of the enterprise, this paper takes the flow of scientific and technological talents as the research object by using the methods of literature research, system analysis and questionnaire survey In-depth study. Through the definition of the basic concepts of human capital, talents, scientific and technological talents, brain drain, and scientific and technological talents drain, this paper studies the theories of human capital, motivation and brain drain. A detailed questionnaire is designed for the current situation of LX company's scientific and technological talents. Through the collection of questionnaires and special interviews with resigned personnel, a large number of data are obtained, and the basic situation of LX company's scientific and technological talents loss is clarified through analysis. This paper studies the direction, external macro environment, internal management mechanism and personal factors of the brain drain of LX company, and puts forward some measures to solve the brain drain of LX company , strictly control the source of talents, recruit talents who share the same goals and values with the enterprises and formulate a salary system with incentive effect, The designed salary should have external competitiveness, internal fairness, dual channels, reasonable performance salary and personalized and persified benefits; strengthen the training and career planning of employees, make career development plans and set career goals; strengthen the management of talent early warning, set effective talent early warning mechanism and build talent information according to the results of talent early warning analysis We should improve the management of talents leaving, strengthen the management of science and technology talents leaving and establish the company's interest protection system. The paper not only has great practical significance forLX company, but also can provide certain practical value for other similar enterprises in China.Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
Key Words： Scientific and technological talents; Brain drain; Human capital 。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
1 、緒 論Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
隨著知識經濟時代的發展，現代企業所處的環境更加激烈。在該環境中，企業要想獲得生存，獲得長期的發展，就需要利用管理找到最合理的創造、傳播以及應用科學知識方式。而科學知識的產生和應用其必須要有科學技術人才的支撐。也即是，企業間進行的競爭，知識與技術的創造、利用及增值，以及資源的優化配置，都需要通過科技人才才能夠實現[1]。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
1.1 、研究背景與意義 。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
1.1.1、 研究背景 。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
在二十一世紀,企業管理中所面臨的最大挑戰是如何提高科技人才的生產力以及如何管理科技人才，這在國民經濟發展以及企業發展中起到非常重要的作用。人力資源管理屬于現代企業管理中一項重要的內容，人力資源的優化配置與流動是現代文明與市場經濟的重要標志[2]。國家發展經濟，調整產業結構，以及第三產業發展，都會促進人力資源流動。在很大程度上，針對人力資源進行的管理，尤其是能否合理配置人力資源，直接影響到企業的發展。本文針對企業人力資源管理中的科技人才流失問題進行了研究，研究了企業怎樣才能更好的管理科技人才隊伍，具有非常重要的現實與理論意義[3]。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
盡管在市場經濟中，科技人才的流動屬于正?，F象，但如何利用好人力資源管理相關功能分析并強化科技人才流動的管理、如何合理配置科技人才，發揮出其更多作用、采取什么樣的措施加強科技人才的管理，從而保持一個穩定的科技人才隊伍，以免由于科技人才流失而造成各種損失，依舊是企業與經濟發展中面臨的重要問題[4]。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
1.1.2 、研究意義 。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
科技人才屬于高素質人力資源，在經濟全球化發展過程中，誰能夠擁有高素質人力資源，誰就有可能更好的發揮出高素質人力資源作用，誰就可以掌握發展經濟的主動權，從而能夠在市場中獲得競爭優勢[5]。尤其是在我國加入WTO后，國際人才的獲取競爭日益國內化，很多企業對科技人才進行的管理都受到了很大的挑戰，尤其是知識技術密集型企業，有著十分普遍的人才流失問題，導致公司管理成本增加。所以，針對科技人才流失進行研究，有著很重要的現實意義。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
LX公司在其發展過程中，受到科技人才流失的困擾，增加了企業人力成本、管理成本和培訓成本等，甚至影響到了企業的正常生產和管理工作。所以，研究好科技人才流失這一課題可以為企業從科技人才流失的原因中尋找適合LX公司的治理對策和方法，得到LX公司改善目前科技人才流失現狀的相應策略和保障措施。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
1.2 、國內外研究現狀 。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
1.2.1、 國內研究現狀 。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
盡管我國針對人才流失的相關研究比較晚，但是研究速度比較快，而且取得了很多研究成果。劉光輝等人（2019）通過研究認為，員工對于工作滿意度與員工對其在企業之間的流動可能性與價值估計將會決定是否會在企業中離職[6]。喬引華,郭大為（2006）通過研究提出，導致員工流出的因素主要是由融合性、工資水平、工具式交流、正規交流，企業集權化，前四個因素和員工離職呈現出正相關關系，最后一個則和員工離職呈現負相關關系[7]。魏新、李偉(2007)認為企業人才流失是因為貨幣和安全、人際關系、自我實現等主要特征沒有得到滿足[8]。雷冰和胡宇（2014）在研究中認為國企人才流失的原因是薪酬與福利缺乏吸引力；績效考核制度不完善；定崗定員定編工作制度不完善，員工職業規劃不理想；企業文化氛圍差和整體管理制度落后等[9]。胡佳君（2017）對企業人才流失的問題進行了例證分析，通過從具體企業人才流失的角度進行比對，最終從企業、員工與社會三個角度進行了原因分析[10]。郝素青（2018）認為企業人才的去留受到多方面因素的影響，但是要對企業文化、企業人力資源管理理念、員工自身因素、待遇福利等因素加以綜合考慮，形成系統化的參考模型來解決員工流失的問題[11]。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
1.2.2、 國外研究現狀 。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
關于企業的人力資源管理和人才流失問題，國外學者從上世紀50年代開始深入研究，并在90年代開始逐步系統化和具體化。美國學者庫克（1995）認為企業新員工第一次承擔任務的挑戰性和新鮮感，以及對于環境的認可程度，決定了員工在企業的成長情況，如果企業員工在短期內創造力下降，并且沒有得到足夠的激勵和規劃的話，那么極容易主動轉換新的工作環境[12]?？ㄆ潱?991）認為，一個組織的活力與壽命決定于組織內部信息的溝通情況，經他研究表明，員工在企業的第二年到第五年間是信息溝通水平最高且成果最多的時候，而員工在企業的頭一年和第六年之后則是離職高發的時段[13]。日本學者中松義郎（2000）認為，只有個人目標與企業的目標完全一致的情況下，個人的潛能才會得到充分的發揮，企業如果希望提高員工的忠誠度，就需要引導員工在志向和興趣上向企業價值觀靠攏[14]?？蒲袡C構的收入結構比私營企業的收入結構更加扁平，這可能導致人才流向后者[15]。德國學者希格.卡普蘭通過使用結構方程模型（SEM）研究調查了德國2731名年輕知識工作者后發現，一個良好的社交網絡和生活機會能有效減少知識人才流失[16]。挪威學者雅蘭?H?奧胡斯的研究表明更多的經濟自由能夠影響人才流失率，即通過增加工作，商業和經濟機會減少人才外流[17]。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
從50年代起，無論是國外專家從不同角度奠定的人才流失的相關理論，還是國內專家結合實際闡述的基礎模型，都表明了人才流動是必然會發生的也是有必要發生的，同時他們的研究也給出了很多途徑和方式來干涉人才流失。這對如何發現并尋找有效措施，將人才流動控制在一定范圍內，減少對社會、對企業的不利影響尤為重要，對本文后續的研究提供了研究方向和堅實的理論基礎。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
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1.3 、研究內容及方法.Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
1.3.1 、研究內容Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
1.3.2、 研究方法Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
2、相關概念及理論基礎.Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
2.1、人才流失的相關概念Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
2.1.1、 人力資本Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
2.1.2 、人才的含義Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
2.1.3、 科技人才的界定Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
2.1.4、 人才流失.Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
2.1.5、 科技人才流失Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
2.2、 相關理論與方法.Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
2.2.1、人力資本理論Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
2.2.2 、激勵理論Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
2.2.3、人才流失的相關理論Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
3、 LX公司科技人才流失現狀Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
3.1、 LX公司簡介.Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
3.2、 LX公司科技人才現狀調查.Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
3.2.1、 LX公司科技人才現狀Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
3.2.2、科技人才流失情況Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
3.3 、科技人才流失的原因調查與分析Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
3.3.1、問卷設計與實施Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
3.3.2、問卷調查實施及結果統計.Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
3.3.3、離職影響因素統計Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
4、 LX公司科技人才流失原因Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
4.1、 LX公司離職科技人才特性..Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
4.2、 LX公司科技人才流失去向Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
4.2.1、跨國流失Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
4.2.2、跨地區流失Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
4.2.3、跨行業流失Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
4.2.4、考研深造.Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
4.3、LX公司科技人才流失外部宏觀環境.Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
4.3.1、社會經濟形勢對企業人才流失造成的影響Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
4.3.2、社會保障制度與福利水平對企業科技人才流失造成的影響.Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
4.4 、LX公司科技人才流失的內因Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
4.4.1、缺少科學的招聘制度和方法.Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
4.4.2、薪酬缺乏競爭力.Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
4.4.3、職業發展規劃不完善Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
4.4.4、培訓進修制度缺乏粘性Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
4.5、 LX公司科技人才流失個人因素Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
4.5.1、年齡因素Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
4.5.2、工齡因素Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
4.5.3、性別因素Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
4.5.4、職業動機Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5、LX公司防止科技人才流失的管理措施Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.1 、嚴格控制人才來源.Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.1.1、適用原則Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.1.2 、企業文化與人才價值觀必須要-致Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.1.3、實施現實工作預展Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.1.4、構建合理的人才結構Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.1.5、 對新員工實施社會化.Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.2、制定具有激勵效力的薪酬體系Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.2.1、設計的薪酬具有外部競爭力Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.2.2、設計的薪酬體系具有內部公平性Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.2.3、薪酬設計的雙通道Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.2.4、設計具有合理比例的績效薪酬.Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.2.5、提供個性化、多樣化的福利Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.3、加強企業員工培訓與職業規劃Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.3.1、制訂職業開發計劃Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.3.2、設定職業奮斗目標.Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.4、加強企業人才預警管理Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.4.1、設置有效的人才預警機制.Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.4.2、按照人才預警分析結果構建人才資料庫Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.5 、完善企業人才離職管理，建立企業利益保護系統.Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.5.1、強化科技人才的離職管理Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
5.5.2、建立公司利益保護系統Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
結 論Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
本文采用了調查與系統研究法對LX公司科技人才流失問題進行了研究。結合國內外相關研究成果與人力資本理論、激勵理論以及人才流失的基本理論，提出了適用于控制LX公司科技人才流失問題的措施，本文主要的工作可以歸納為以下三點：Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
（1）本文由相關概念與基本的理論入手，針對人力資本、人才等基本概念進行了界定，并詳細闡述了人力資本理論、激勵理論及人才流失的基本理論，為本文的研究打下理論基礎。通過對LX公司科技人才流失現狀進行了分析。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
（2）本文在對LX公司科技人才流失情況調查的基礎上，通過人力資本管理等理論對LX公司科技人才流失的取向進行了分析，并與LX公司的現狀相結合有公司外部因素、內部因素、員工個人因素對LX公司科技人才流失原因進行了分析。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
（3）通過對LX公司科技人才流失問題及原因深入的分析，運用人力資本管理理論、激勵理論等相關知識提出了控制LX公司科技人才流失的措施。通過各項控制措施的實施能夠有效解決LX公司科技人員流失的問題。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
通過本文的研究，將人力資源理論、激勵理論以及人才流失相關基本理論應用到了我國工業環保公司實踐上，通過分析LX公司科技人才流失的現狀，對科技人才流失的問題以及原因進行深入研究，并且針對LX公司科技人才流失問題提出了有效的控制措施，對LX公司甚至我國環保行業提供了一定的實踐價值。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
企業人才流失是比較復雜的一個問題，導致人才流失的原因以及影響因素比較多，而且非常復雜。本文在研究過程中存在的不足是因為時間的限制，對LX公司的調查不是十分的詳細，比如不能夠對LX公司已經流失的人才進行跟蹤調查；沒有對LX公司歷年人才流失的情況做出詳細的分析，而且針對公司已經流失的人才進行調查相對較為困難。此外，因為受到本人知識的限制，針對LX公司科技人才流失進行的研究還不夠深入。本文將在工作實踐中，結合實踐進行更全面的研究。Yde知覽論文網 Yde知覽論文網
參考文獻
