jNS知覽論文網 鹽南高新區西伏河科創社區是鹽南地區建設“十大載體”的首要項目，對當地經濟、產業發展具有重大意義?？苿撋鐓^建設項目投資大、周期長、風險高，因此就需對開展項目進度管理工作。項目進度管理是項目管理的重要部分，對項目進度進行有效控制，有助于節約項目成本，提升工程質量，保證項目如期竣工。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
西伏河科創社區規模過大，因而本次選擇 C 區作為研究對象，在探究其基本概括的情況下，編制項目進度計劃，提出項目進度控制措施，保證項目如期完工。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
首先，對國內外學者的研究動態進行總結，作為研究的重要參考依據，確定研究采用的方法；其次，對項目進度管理的概念與內涵進行分析，提煉出項目進度管理內容，并對項目進度計劃理論與項目進度控制理論進行全面分析，探究項目進度計劃編制的流程與方法，以及項目進度控制原理與關鍵要素；再次，對 C 區建設項目的基本情況進行簡要闡明，論述該項目可能存在的進度管理影響因素，以及進度控制過程中需要重點關注的關鍵要素；隨后確定項目目標，對項目任務進行分解，確定里程碑以及各流程的責任主體，明確工作邏輯關系，提出作業持續時間估算的方法與流程，在此基礎上，繪制出項目甘特圖與網絡圖，確定了項目的關鍵路徑，指出項目在實施中，應當將主要資源投入關鍵路徑的活動中，通過進度與成本優化，將工期時間由 1125 天壓縮到 1069 天；在項目進度控制方面，在 PDCA 分析的基礎上，提出項目進度檢測流程與方法，通過將 S 型曲線法與掙值法應用于 C 區項目的進度控制活動中，可有效反映出項目實際進度與計劃是否存在偏差，通過調整項目施工環節邏輯關系，調整關鍵路徑活動持續時間，實現對項目進度的有效控制；最后，從組織、資金、資源協調以及現場管理幾個方面提出 C 區項目進度管理的保障措施。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
關鍵詞： 項目管理；進度管理；進度控制；工程項目。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
AbatractjNS知覽論文網 jNS知覽論文網
The Xifuhe Kechuang community in Yannan High-tech Zone is the first project to build "ten carriers" in Yannan region, which is of great significance to the development of local economy and industry. Kechuang community construction project investment, long cycle, high risk, so it is necessary to carry out project schedule management. Project schedule management is an important part of project management. It is helpful to save project cost, improve project quality and ensure project completion on schedule.jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
Because of the large scale of Xifuhe Kechuang community, this paper chooses C district as the research object, under the condition of exploring its basic generalization, compiles the project schedule plan, puts forward the project schedule control measure, guarantees the project to complete on schedule.jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
First of all, the research trends of scholars at home and abroad are summarized as an important reference basis to determine the research methods used; secondly, the concept and connotation of project schedule management are analyzed to extract the content of project schedule management,and the project schedule planning theory and project schedule control theory are comprehensively analyzed to explore the process and methods of project schedule planning, as well as the principles and key elements of project schedule control; Again, the basic situation of the construction project in C district is briefly expounded, and the influencing factors of schedule management that may exist in the project are discussed, as well as the key elements that need to be paid more attention to in the process of schedule control, and then determined On the basis of the project objective, the project task is decomposed, the responsibility subject of each process is determined, the work logic relation is defined, the method and process of job duration estimation are put forward. On the basis of PDCA analysis, this paper puts forward the process and method of project schedule detection,and applies the S curve method and earned value method to C area project During the progress control activities, it can effectively reflect whether there is a deviation between the actual progress of the project and the plan, adjust the logical relationship of the construction link of the project,adjust the duration of the critical path activity, and realize the effective control of the progress of the project; finally, from the organization, funds, resources coordination and site management several aspects put forward C district project schedule management safeguard measures.jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
Keywords： Project Management; Schedule Management; Schedule Control; Project。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
第一章 緒論jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
1.1 、選題背景。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
20 世紀 50 年代，為實現對規模項目成本、質量、工期的有效管理，項目管理順應而生。步入新世紀后，順應社會經濟高速發展與滿足人民生活需求，各類建設項目不斷涌現，項目管理的作用也日益凸顯。成本、質量、進度是項目管理的三要素，要求在保證質量的基礎上，以最低成本按時完成項目。進度管理作為其中的重要組成部分，通常將整體項目分解為更小、更易管理的單元，編制周密的項目進度計劃，盡可能壓縮工期，保障項目如期完工。對于工期要求緊的項目，進度是考慮的首要因素，其次才考慮如何保障項目質量與降低成本。如何編制科學合理的進度計劃，并實現對項目進度的有效控制，是當前項目進度管理考慮的重點問題，也是保障項目順利推進的必要基礎。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
項目管理是第二次世界大戰后興起的新型管理技術，最早由美國提出，在項目管理的發展歷程中，最具代表性的管理技術主要是關鍵鏈方法（CPM）與計劃評審計劃（PERT）。20世紀 60 年代，項目管理被廣泛運用于建筑、航天等多個領域。進度管理作為項目管理的重要組成部分，同樣得到社會各界的廣泛關注。進度管理是使項目實現最優工期，多快好省地完成任務?，F階段，國內大中型建筑項目不斷增多，然而，多數項目在實施過程中卻未制定完善的進度管理體系，導致項目工期延遲，加大項目經濟成本。對建筑建筑商而言，要想在行業內實現長遠發展，合理把控建筑成本，就必須提高項目進度管理的重視程度。在施工之前，如何結合實際情況編制合理的進度計劃，編制進度計劃時應采取何種辦法，注意哪些事項，如何測算不同工序的持續時間，施工過程中如何有效把控項目進度，這些都是施工過程中需要考慮的重點問題，因此，有必要針對建筑項目開展進度管理研究。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
知識經濟時代背景下，科技創新成為一個國家、地區提升競爭力的關鍵要素。在國家創新驅動發展戰略引領下，鹽城市積極推進一系列科創工程的發展，大力扶持傳統產業轉型，新興產業高速發展。而產業發展要依托于相應載體，對此，鹽城市在新城區建設數字智能創新社區。該社區是鹽南高新區以西伏河科創走廊為軸線打造的新型社區，也是落實“兩海兩綠”的主要載體，園區規劃面積 8 平方公里，核心區 3.8 平方公里，內部建有高端數字產業應用社區、研發孵化中心、高新技術創業園 3 大板塊。項目于 2019 年 4 月開工，計劃投資50 億元，載體面積達 60 萬平方米。其中，C 區擬建設企業研發總部、專家公寓、人才公寓、研發中心等共計 20 項建筑，總用地面積 32.28 萬平方米，地上建筑總面積 81.37 萬平方米，容積率 2.52，建筑密度 25%。本工程為低密度生態型園區，包括 2 棟 6 層公寓，2 棟 3 層研發基地，8 棟辦公樓，2 棟 2 層展覽中心，3 個廣場，3 個連廊，地下 1 層，共計 18 棟建筑單體，地上建筑高度均小于 30 米。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
作為數字智能創新社區，建設要求較高且技術復雜，同時，項目要求“一年拉框架、二年見雛形、三年建成智能園”，由此看出項目對工期要求較高，有必要編制完善的進度計劃，采取措施實現對項目進度的有效控制，保障項目如期完工。要想圓滿完成西伏河科創社區項目建設并達到既定目標，就要做好項目管理各個方面的工作，進度管理作為首要環節，只有在做好進度管理的基礎上，才能實現對成本、質量、安全的有效管理。鑒于此，本文對鹽南高新區西伏河科創社區 C 區建設項目進度控制進行深入探究。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
1.2、 研究意義。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
建筑工程項目是一個完整的系統工程，需編制完善、系統的計劃保證體系，而質量、成本、進度是保證體系的三大核心要素，質量的前提，成本是保障，進度是核心。只有在合理的進度計劃指導下，才能有效協調各方資源，控制施工活動的持續時間，保證項目的有效進行，由此才能保證施工質量與控制成本。要如期完成項目，取得既定或超額的效益，就需要編制科學可行的進度計劃，并在項目實施中有效監控，采集信息，對比實際與計劃的差異，不管是進度超前還是延遲，都需采取措施放緩或加速項目進度，確保實際施工進度一直在預設軌道中，從而指導與控制項目進度?，F階段，我國建筑工程項目的進度計劃與控制還未達到全面推廣，盡管部分重點工程引入了項目管理的理論與技術，但實踐層面看，多數項目施工并未將進度管理貫穿整個施工的生命周期，存在諸多問題，如計劃編制不科學、進度控制措施效果差等，導致項目進度延期或是質量不符合要求。建筑工程項目周期長、投資大、資源多，對進度計劃與控制的要求也相對更高。因此，對建筑工程項目的進度管理研究具有一定理論意義。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
本文以鹽南高新區西伏河科創社區項目作為研究對象，分析項目開展情況，提煉項目進度影響因素，探討進度管理中的問題，提出針對性的建議，對保障該項目的順利進行具有一定參考意義。同時，國內各地區科創社區建設項目減少，進度管理經驗不足，加上我國科技創新戰略的推進，未來此類項目必然會不斷增多，因此，通過本次研究，所提出的進度計劃編制與進度控制策略對同類項目也具有一定借鑒價值。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
1.3 、國內外研究現狀。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
1.3.1 、國外研究現狀。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
1. 項目進度管理的起源與發展。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
項目管理源于美國，是伴隨一些超大型項目應運而生的計劃管理手段。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
Gantt 最早提出甘特圖技術，通過繪制甘特圖，項目不同流程的執行時間節點被標注出來，隨后，整個圖形就能清晰展示項目中各關鍵環節的實施情況，同時還可篩選出可以同時施工的環節，以此壓縮施工工期。該方法的特點在于直觀反映出不同施工環節的進度，運用較為簡單，得到廣泛應用。但是，該技術也有兩個方面的固有缺陷：一是不能反映不同施工環節的邏輯關系，二是不能反映進度與資源調配問題①。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
1956 年，美國杜邦（Du Pont）公司提出關鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），其原理是通過數字分析，找出項目從輸入到輸出的時間最長的邏輯路徑。實踐應用中，通過對項目流程進行排序，經過分級計算得出項目關鍵路徑。該方法較為靈活，可適用于復雜的大型項目。關鍵路徑發通過繪制項目網絡圖，進而對不同流程的施工時間與進度信息進行計算，最終得出最優路徑。在項目進度管理時，將大量資源與精力應用于關鍵路徑中活動的管理，即可實現既定進度目標②。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
1958 年，美國海軍在導彈研制任務中提出計劃評審技術（Program Evaluation and ReviewTechnique），運用該技術，研發任務時間從 10 年縮短至 8 年。簡單來講，PERT 是運用網絡分析制定計劃以及對計劃進行評價的技術，通過協調項目進度計劃的各個流程，有效整合人力、物理、資金、時間等，加速項目完成。實踐應用中，通過繪制項目流程的箭線圖，為項目流程排序，注明不同環節的時間與成本，管理者通過 PERT 能夠辨認出項目進程中可能出現問題的環節，并且還便于對比不同行動方案在進度與成本間的效果。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
2. 項目進度管理方法優化的研究。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
CPM 與 PERT 兩種方法在實踐中成效顯著，但這兩種方法單一性突出且不考慮資源限制。在現實中的項目中，普遍都會有多個流程同時進行，并且資源受限，很容易出現不同流程爭奪資源、相互影響的問題，造成項目難以順利開展。因此，在資源受限的情況下，如何協調項目進度計劃與資源是國外學者關注的重點問題。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
Burke（2011）等基于一種線性規劃模型，對 CPM 于 PERT 技術的算法進行優化，用于解決協調項目進度計劃與實際管理問題①。Sarah（2012）選擇部分復雜模型實施推導，提出的方法可提升啟發式算法的效率②。Elmaghraby（2012）通過動態規劃與線性規劃對項目進度管理問題進行研究，給出相應解決方案③。隨后，Epandro（2016）將啟發式搜索算法應用于項目進度管理中，該方法具備便于理解、計算量小、編程快捷的優點，這一解決方案得到廣泛認同④。同時 Zegarra（2017）等為對比與解決計劃進度與實際進度偏差的問題，對兩種算法進行改進，提出一種基于原始對偶關系的線性規劃模型方法⑤。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
國對項目進度管理的研究多集中于實施進度與計劃進度的對比，隨后，又陸續提出橫道圖、S 曲線、掙值法等，使得項目進度管理理論不斷完善，實踐應用經驗日益豐富。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
1.3.2、 國內研究現狀jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
1.3.3、 文獻評述jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
1.4、 研究內容與方法jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
1.4.1、 研究內容jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
1.4.2、 研究方法jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
第二章 項目進度管理的理論基礎jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
2.1 、項目進度管理的概念與內容jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
2.1.1、 項目進度管理的概念jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
2.1.2、 項目進度管理的內容jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
2.2、 項目進度計劃理論概述jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
2.2.1 、項目進度計劃編制流程jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
2.2.2、 項目進度計劃編制方法jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
2.3 、項目進度控制理論概述jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
2.3.1 、項目進度控制原理jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
2.3.2 、項目進度控制方法jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
2.3.3、 項目進度控制關鍵要素jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
2.4 、本章小結jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
第三章 西伏河科創社區 C 區建設項目概況jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
3.1 、C 區項目概況 .jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
3.1.1、 C 區項目基本情況 .jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
3.1.2 、C 區項目建設規模及主要內容jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
3.2 C、 區項目進度管理影響因素及控制關鍵jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
3.2.1 、C 區項目進度管理影響因素jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
3.2.2 、C 區項目進度控制的關鍵要素jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
3.3 、本章小結jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
第四章 西伏河科創社區 C 區建設項目進度計劃編制jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
4.1 、項目目標jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
4.2 、工作任務分解（WBS）jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
4.2.1、 項目里程碑jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
4.2.2、 工作分解jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
4.3、 工作責任分配jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
4.4、 工作邏輯關系的確定jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
4.5、 作業持續時間估算jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
4.5.1、 時間估算影響要素分析jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
4.5.2 、時間估算流程jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
4.6、 項目進度計劃甘特圖jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
4.7、 項目網絡圖與關鍵路徑確定jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
4.7.1、 項目網絡圖繪制jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
4.7.2、 關鍵路徑確定jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
4.8 、項目管理jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
4.8.1 、工作進度計劃jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
4.8.2 、成本優化jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
4.9、 本章小結jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
第五章 西伏河科創社區 C 區建設項目進度控制jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
5.1 、項目進度 PDCA 分析jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
5.2、 項目進度監測jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
5.2.1、 采集信息jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
5.2.2、 現場檢查jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
5.2.3、 項目會議jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
5.3 、項目進度檢查的方法jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
5.3.1 、S 型曲線法的應用jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
5.3.2、 掙值法的應用jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
5.4、 項目進度調整方案jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
5.5 、項目進度控制評價jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
5.6 、本章小結jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
第六章 西伏河科創社區 C 區建設項目進度管理的保障措施jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
6.1、 施工組織保障jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
6.1.1、 明確崗位職責jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
6.1.2、 建立項目進度管理的授權機制jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
6.2 、資金保障jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
6.3 、加強現場管理jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
6.4 、全面協調對進度控制的保障jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
6.5 、構建項目進度、成本、質量協調管控機制jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
6.6、 本章小結jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
結 論jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
項目管理是建筑工程中必要的工作內容，同時也是復雜、體系化、系統化的工作。一方面需合理運用各類技術與工具，另一方面，要將項目的進度、質量、成本按照要求統籌兼顧。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
進度管理是項目管理的重要一環，本文以鹽城市高新區西伏河科創社區 C 區為研究對象，對其建設情況進行分析，編制項目的進度計劃，隨后分析其實施過程中的動態監管以及計劃實施的保障措施。對 C 區項目建設的進度管理具有一定參考價值，并且對其他類似項目的進度管理同樣具有借鑒意義。通過本次研究，主要得出以下結論：jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
第一，在項目進度管理中，工作分解是極為關鍵的環節，且需要考慮項目的實際情況，依據項目關鍵點、難點進行分解。最終所得結果必須清晰、完成，以此才能編制出合理的項目進度計劃。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
第二，通過分配工作責任、確定工序邏輯關系、估算各流程持續時間，繪制出項目進度計劃甘特圖，挖掘項目關鍵路徑，并根據項目實際情況，才能編制出最合理的進度計劃。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
第三，在編制進度計劃時，盡管會考慮各方面的因素，但依然無法預判到項目實施中出現的種種問題，導致出現進度偏差。對此，在進度控制計劃的實施過程中及時收集實際進度數據并與計劃進度相比較，才能及時發現實際進度的存在問題。在項目進度控制過程中，可以運用了動態循環控制等理論，及時發現進度偏差，并采取科學的方法進行糾偏，必要時對進度控制計劃進行更新調整。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
第四，基于項目盡管管理的相關理論，分析 C 區項目的建設情況，探究進度管理影響因素，并編制出進度管理計劃，在項目進度控制中，提出可采用 S 型曲線法與掙值法，能夠在一定程度上實現對項目進度的有效控制。最后，還要建立完善的施工組織體系、加強現場管理等，才能保障項目的順利推進。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
通過一系列分析，本文得出一些有益結論，但由于時間與學識水平的限制，本研究還存在諸多不足，如未運用最新的項目進度管理技術，包括 BIM、關鍵鏈法等，加上 C 區項目部分數據難以獲得，導致分析內容可能存在一定不足。在進一步的研究中，還需采取更加科學的辦法，加大項目進度管理的研究深度與廣度。jNS知覽論文網 jNS知覽論文網
參考文獻.
